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企业固定资产管理现状分析及优化建议

发布时间:2019-07-15来源:UI智媒阅读量:91

企业固定资产管理现状分析及优化建议

在供应链管理过程中,如何做好固定资产管理工作是让很多企业头疼的事情,固资作为企业进行日常业务和持续发展的物质条件,能够提升企业在竞争能力和经济收益。但固资具有数量大、种类多、价值高、使用单位分散化、使用周期时间账、管理难度大等特性。企业想要做到财产清楚、账实相符合、责任者明确还是挺艰难的。文中主要从当前企业固定资产管理现况和优化建议,希望企业能够提升固资管理能力,保障企业可持续发展观。

固定资产

(固定资产)

企业固定资产管理现状分析:

1、固定资产定义不明确

固资就是指使用期限超出一年的房子、房屋建筑、设备、机械设备、运载工具以及其他与企业安全生产有关的设备、器材、工具等有形资产。目前我国绝大多数企业没有搞清楚固资的定义, 将低值易耗也纳入到了固资类型中, 或将一些小型的固资记入材料或低值易耗中, 这形成对固资结转的错误观念。

2、固资管理方案不完善

部分企业对固资管理方案不完善、流程管理不完善。没有对固资的购置、审核、调拔、检修、清除、结转等流程进行规范管理。部分固资未进行备案和工作交接,存在着财产被别人无尝占据的现象。企业重购买轻管理造成固资闲置不用浪费,使用高效率不高,供应链管理成本上升。

3、单位职工岗位职责不明确

由于单位企业对使用固资的岗位职责划分不明确,造成责任不清楚,固资没有人管理的局势。各本门对部分固资互相推卸责任,对财产维护保养工作不放在心上,造成固资多头管理,财产外流严重。

职工岗位

(职工岗位)

4、财产业务与会计账务不同歩

有些企业在购买固资或者在财产变动报费的时候未及时入帐,造成固资的状态无法技术处理,造成财产业务与会计账务错位。

5、固资未定期维护保养

一些企业购买固资后,认为财产放到哪里,坏掉的话就请人修一下,不影响企业进行日常业务就行。没有对固资进行定期的维护保养,造成支持不能发挥出其更大的效率。

6、欠缺对固资定期的排查

缺乏固资的定期排查汇总规章制度,部分企业长期错误固资进行核对,管控失职,账目反映的固资与商品不符合,有账无物、有物无账的现象较多。出现固资账实不符合,家底不清等缺点。

企业固定资产管理优化建议:

1、导入畅捷固资管理信息系统

畅捷固资智能管理系统主要是对企业的固资进行数字化管理,通过先进的rfid技术从财产购买到清除撤出及中间过程进行多方位管控。将流程管理管理体系完全系统化、数字化。对财产进行信息化管理。

2、进行财产科学费用预算合理流动资源

购置单位依照企业财产使用情况制订相应的财产采购方案,尽量做到精准计算、合理流动,避免过多购置,造成财产浪费和重复购买。

3、贯彻单位职工岗位职责做到岗位职责明确

将责任贯彻到个人,坚持“谁使用、谁负责”原则。定期对固资进行汇总与会计账务进行核查。财产使用单位要塑造投资管理意识,重 单位资产管理员的设置,在日常管理、工作交接等方面多花功夫。

以上就是企业固资智能管理系统现状及优化建议的详细解读了,希望能帮助到大家,如果想要合作或者其他疑惑都可以找我们畅捷固定资产管理,我们必定会给您一个令人满意的回应!

绩效工资考核

(绩效工资考核)


责任编辑:温艾敏

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