2019年，做实体线，难不会太难？
套入互联网技术的几句：我真的很难......店面房租、压货资产、人力成本、仓储物流成本费这些持续提升的固定不动支出，压着是多少门店的老总们喘不过气来来，也是让不清楚是多少的老总暗然离去努力很多年的制造行业。
时期在变，大家的消費习惯性也在更改，一心的守成不变终究会会给社会发展和销售市场所击败。在互联网技术髙速发展趋势的今日，实体线转型发展互联网技术早已变成了实体线存活下来、获得深化发展趋势的必然选择。
许多门店的老总，也机敏的捕获了转型发展互联网技术的突破口，了解拓宽渠道开展转型发展的重要性和偶然性。殊不知，部分实体线的老总们贸贸然的进到了it行业，提前准备展露手脚，用运营门店的方式去运营互联网技术，結果是碰得遍体鳞伤，项目投资也是倾家荡产。
让自身的实体线运营弄巧成拙，实体线工作不必说再进一步，就连存活都出現了红色警报。
怎么会那样呢？
参考答案就是说由于实体线老总们对互联网技术不足掌握，沒有实际的方位和可实行的计划方案，只靠满腔热血是不太可能出現好的結果的。
实体线转型发展互联网技术，实体线老总们更先要掌握的是自身制造行业本质互联网发展趋势。
例如饮水机业，如何的样式衣服裤子可以在互联网技术畅销，如何的运营方式可以迅速协助人们开启互联网技术的局势，如何的策划方案可以协助人们感受到自身愿意的結果？
这种全部的任何，必须融合自身的具体情况和互联网技术销售市场的发展趋势趋势开展深层的剖析，再明确实际的实行流程，能够一步一步的保持预估的总体目标。
