传统企业要进行互联网转型，口号喊的一个比一个响亮，还有的关心什么“互联网+”和“+互联网”之间奇妙而又高深的区别。当然要落地并能给企业带来增长肯定比做PPT难多了。
以我的观察、采坑和东拼西凑，企业互联网转型过程中大致分为4个层次。更底层的相对“肤浅”一些，更高层级的也没那么高深，到了这一层的企业也不一定能发展的很好，因为商业的问题还是“看运气”。下面具体由浅入深来一一讲一下：
第一层级：营销互联网化；
以前投电视广告，地铁户外广告等等的甲方爸爸们觉得花这么多钱，也不知道“另一半”在哪里，再加上业绩压力，这钱花的是越来越手抖，内外部压力剧增。赶紧抱住互联网大腿，开始在网上投放，搞线上活动，变成了“数字营销”。很多企业在数字营销上的投入已经远大于传统营销，门户、搜索引擎、社交等推广全部投入。至少能看到花出去的这部分钱能变成一个个进来的 ID。
第二层级：渠道互联网化；
传统企业的渠道分布都在线下，直营、KV或者经销商代理等。互联网转型更直接的就是开始做电子商务，坐上马云爸爸的车，一路卖卖卖。产品销售渠道包括：淘系、京东、拼多多、自营商城、等。销售渠道互联网化的改变在于渠道的扁平化，极大拉进了消费者与企业的销售距离，同时带来的是企业产品体验的互联网化。做到这一层级的企业必然已经是营销互联网化了。
第三层级：模式互联网化；
到这个层级各种词就多了。O2O、B2B、C2B、S2B2C等等。互联网模式带来的除了这些词更核心的是企业效率的提升。传统的直营、直销、经销商等模式基本都是企业出发，单点批发零售方式，线下单线运作， 进入互联网模式转变的企业，将根据新的战略模式，重塑供应链、物流、渠道、营销等关键运营环节，打破传统建立新的企业秩序和形态。
第四层级：思维互联网化；
前面三个层级都是术上的，很多照样画葫芦的企业都搞的奇奇怪怪的，为什么呢？因为手段方法再厉害只能改变现状一时。只有思维上的互联网化，才会持续带来真正的改变，下面的层级都会水到渠成。企业从上至下每个人都需要进行互联网思维重构，不断提升认知，才能将企业真正带到互联网的世界，在新世界还能一战。
