要是给近12年的美的临摹“肖像”，那麼更关键的关键字必须是“互联网技术转型发展”，“人单合一”、“众创”美的的转型连续不断更新着群众对它的认知能力。
从2008年明确提出“人单合一”方式迄今，美的对互联网技术方式自主创新的探寻早已不断了8年多，期间亲身经历了数次转型发展，而现阶段正面临第四次转型发展。
我觉得，时下大部分公司都会思索互联网技术转型发展。
差别是，有的公司是认清了态势，积极在转；有的公司是应对众多难题，匆忙出战，普攻在转。
在当今的自然环境下，公司的互联网技术转型发展，将会并不是1个简易的变化。不仅是开个天猫旗舰店，与b2b服务平台协作，也并不是简易地搞1个在线商城，应用大红包、电子券做多次营销，也并不是只是申请办理1个微信公众号，开发设计1个微信小程序就能追上互联网技术+的时尚潮流。人们必须独立思考，需不需要转型发展，怎样转型发展？
张瑞敏，的确是1个十分令人钦佩的实业家。他把美的从一间资不抵债、频危破产倒闭的团体小型加工厂发展趋势变成1个国际级的公司。两年前，应用场景对互联网技术社会经济发展的敏锐洞悉，他把美的由1个传统制造业公司，更新改造变成1个网络平台化的公司，又多次走在了互联网技术+的浪潮之巅。美的的互联网技术企业转型升级，对诸多已经思索互联网技术转型发展的公司产生许多启发。
（在线商城）
需不需要向互联网技术转型发展？
思索互联网技术转型发展，更先要想搞清楚，需不需要转型发展？
企业转型升级互联网公司，不可以以便转型发展而转型发展。必须要想搞清楚，当今的互联网技术社会发展，当今新的销售市场自然环境，究竟产生什么转变，这种转变究竟会对公司产生什么冲击性与挑战？
张瑞敏从四个方面，作出了他的战略具体分析：
一、将来的销售市场是不确定性的，销售市场是人性化的。
怎么看待这类系统性风险和销售市场的人性化特性，只能中小企业。因此公司必需要砸烂过去的解决规模性生产制造的企业的管理方式，相空间融入销售市场新特性的小微企业机构。
“原先机构是大兵团，如今必须大量的新四军”。张瑞敏如是说。
二、全部家用电器也有没有发展方向？
确实是没有发展方向了，只有是以卖商品到获得**客户，也就是说社群经济。什么叫社群经济？就是说公司变为以社群营销为管理中心，和客户结合到一块儿，客户都是公司之中的一名。公司的关键收益在外界而没有内部，就是说社群营销。关键看社群营销经营规模有多大和社群营销组员的**使用价值有多高。
三、网络时代，公司并不是大到不可以倒，只是大到非常容易倒。
因此不应当做公司，而应当做服务平台，也就是说数字化机构。
网络时代没有公司，由于公司是自私自利的。未来的公司必须全是数字化机构，是互联网技术的连接点，而并不是自成体系。连到互联网技术，将会获得无限资源，但摆脱互联网技术，将会全都并不是。
四、传统式时期仅仅卖商品，消费者全是qq群匿名的。
但网络时代，你的客户必须是有名有姓、必须是互交的。客户有何规定，人们必需不断更速下降法去考虑，进而打造出这种**关联。
因此，思索公司的互联网技术转型发展，是创建在认清态势，看懂将来的基本上的。
要从哪一方面转型发展互联网公司？
（网上商城）
当今，了解互联网技术，转型发展互联网公司，必须从三个层面做系统思考。
互联网营销
人们应当观念到，互联网技术对社会发展产生的重特大危害早已由方式变化为逻辑思维。
究竟什么是互联网逻辑思维？应对极其宏伟的互联网技术全球，应对迅速更速下降法的互联网技术全球，互联网营销没办法有个精确的的界定。只有是不一样人依据自个对互联网技术的了解，小结出不一样的互联网营销。但是一点儿必须要坚信，互联网营销是在颠覆传统的思维模式、核心理念，特别是在必须变换客户逻辑思维、总流量逻辑思维的方式。由于这种逻辑思维早已变成社会发展常态的逻辑思维了。
互联网技术专用工具
简易地说，互联网技术就是说1个联接专用工具，可是这类联接专用工具的使用价值是极其极大的。
互联网技术的联接，除开了解联接的使用价值与实际意义，还必需要把联接与你公司的实际上运营和管理方法高宽比密不可分地结合在一起，深度1发掘联接的发展潜力使用价值。
马云爸爸发觉了联接的使用价值，贡献了阿里巴巴网，拼多多商家发觉了联接的使用价值，自主创新出了1个拼单方式，现阶段月活客户已近1个亿。
互联网技术机构
美的的互联网技术转型发展，更先是以转型发展互联网技术机构刚开始。用人单合一、众创制，搭建公司新的机构方式，用服务平台化搭建公司新的发展趋势方式。
美的的互联网技术转型发展实践活动，也完全转型了企业的管理。
由于新的互联网营销、互联网技术社会发展，早已在更改人际关系，更改职工与公司的关联。张瑞敏的分辨就是说得用数字化机构替代科层化机构。
怎样转型发展互联网公司？
转型发展必须系统软件整体规划：转型发展必须思索清晰，要在基础认清将来互联网技术发展趋向的基本上逐层推动，搭建起对公司的机构方式、发展趋势方式、商品方式、方式方式、营销方式等专业化的转型发展。
转型发展必须快：盒马鲜生执行总裁张国宏说：新零售概念3年结束战斗，将来95%左右公司将踢出局。
怎么会是95%？
他回应是，意识的变化。
彼此方知，转型发展没有近道可走。
美的用了十几年的时间，进行了互联网技术转型发展。今日，将会大量的公司没有10年的时间了。
因此，美的方式更该学习培训和科学研究，而大量的“美的”们在时期的机会中，砥砺奋进，涅磐重生之！
（互联网+）
