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企业资源规划发展方向

发布时间:2019-07-15来源:UI智媒阅读量:569

企业战略规划是企业对未来几年的工作重点的构想,是企业规划发展的方向标。战略发展规划需要经历环境分析、总体规划、业务整体规划、整体规划归纳、整体规划咨询、整体规划修定、整体规划公布、整体规划贯彻落实等多个步骤。但到底怎样做呢?很多的企业老总和人事管理者确找不到方向。

企业资源规划

                                                               企业资源规划

1、发展战略

发展战略是对生产经营主要成效设置的目标值,倒像韦尔奇说得那般:“我们应关注如下两个问题:如何跨越上年的销售业绩?竞争者在干什么,如何击败他们?”发展战略的设置,也是企业使命的展开和明确化。发展战略进一步表明了企业宗旨、价值观和公司文化。具体包括:1、指导思想;2、目标管理体系(包含各类关键目标:会计、规模、区域、质量、品牌等多个方面);3、各业务目标(分业务区域的指标体系);4、分年度目标 (各本年度的指标体系)。

2、建设规划

建设规划是一种从上而下的逻辑思维,由上而下群策群力,是根据发展战略来分阶段整体规划每年该做的事,是企业统一认识的理论基础,企业得用建设规划来具体指导和统率各类方案,尤其是本年度各单位运营计划的连接点安排和综合平衡。具体包括:1、业务建设规划(核心业务、重点业务、普通业务的区分);2、业务整体规划对策(发展对策、稳定对策、撤出对策);3、各职责建设规划(会计、信息化管理、人力资源管理等整体规划)。

3、运营模式

运营模式就是企业通过什么方式或方式来挣钱。例如,伊利通过卖牛乳来挣钱;顺丰快递通过做快递来挣钱;百度搜索通过点击量来挣钱;移动通过收手机话费和流量挣钱;沃尔玛超市通过商场平台和仓储物流来挣钱等等。如果你的企业想挣钱,就一定要明确自己的运营模式,运营模式是运营模式的核心。运营模式具体包括:生产什么样的产品、提供什么样的服务,进入什么样的市场,也就是定位;采用什么样的供应链管理,如何运行营销推广等,进而形成一个将市场的需求与资源结合在一起的系统。运营模式要反映出企业能为客户提供的价值以及可持续性赢利的可信性。

运营模式

                                             运营模式

4、投资融资整体规划

企业投资融资整体规划要从会计价值管理的视角下手,如何提升现金流量的造就能力,实现对企业财产运营高效率的管理。整体规划时应以现金流量价值评估为核心,考虑现钱的资金时间价值即资本成本,财务杠杆,并融合财产结构做多方位的考虑。

5、市场规划

市场规划即通过分析发展趋势、机会、市场竞争和自身的条件,找到自己有能力、有优势进入的市场,或者提高原来市场的市场份额,这也市场规划很关键步骤。接下去整体规划企业的优势,优势包括什么?品牌优势、形象优势、服务优势、渠道优势、区域优势、营销优势,除此之外还包括质量优势、性能优势、成本优势、货运物流优势等等。企业必须在这些方面能清楚说出自己的优势,市场规划才算及格。并不是没有市场竞争的市场就是机会,做好市场规划的关键不是有没有市场竞争,而是“在肯定的市场的需求中提升和利用企业的优势来市场竞争”,如果面对一个容积不大的市场,就算企业的优势再大也无利可图;而如果没有自己的优势,面对再大的市场空间也无法分得喝一杯羹。

6、产品策划

产品策划首先要搞清产品的功能,产品的目标目标消费群体,产品的产品卖点。明确了这三个基本问题,也就明确了产品研发发展战略。对于中小型企业而言,一般若无的资产、规模、人力资源管理等条件都有限,所以更应该集中注意力去研究方案目标消费群体的需求。以需求为导向性,整体规划好满足消费者需求,又具有竞争能力的产品。产品策划还有一项重要工作,那就是对不被看中的产品在发售前就要严格把关。不少的企业老板有钟爱情怀,一些槽糕产品好像他们的宠儿,面对指责,他们也永不放弃,甚至确信如果产品发售了,就会出现一片瀚海。

产品策划

                                                           产品策划

7、经营整体规划

经营整体规划就是指根据发展战略的要求,对发展战略执行需要的各种资源,从时间和空间上所做出的统筹规划。有了明确的发展战略,才有经营的价值,要认真执行经营整体规划,就要做好有前瞻性的系统进程。经营整体规划具体包括:整理现况、优化目标、制订计划、进行资源配置、制订检查方案。

8、人才整体规划

人才整体规划是根据企业的建设规划,先诊断企业目前人力资源管理情况,融合企业的组织架构的设置情况,考虑未来的人力资源需求和供求平衡情况来分析和估算,对企业的职位定编、人员合理流动、职工培训教育、人才资源管理政策、招骋和选拨等内容进行的人力资源的职能性整体规划。

9、薪资鼓励

薪资是红萝卜也是大棒,是企业激励团队主动性有效的方式之一。在整体规划上将现钱性薪资(包括薪水、补贴、奖励金、“大红包”等)和非现金性薪资(包括企业为职工提供的所有保险褔利项目、商品、公司举办的度假旅游、文体游戏娱乐等)结合在一起应用,能获得更好的效果。

10、赢利分派

企业获得赢利如何分派,是企业内外各个权益方关注的问题,企业必须对公司股东、高管、甚至是职工要进而交待。要真正贯彻费用预算计划方案,使职工真心实意去认真工作,必须使职工的权益与企业的权益捆缚在一块儿,权益捆缚的方式主要有职工内部持仓、年尾盈利分为、职业年金制等


责任编辑:许珲莉

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