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企业资源常见问题

问题:

企业如何做好年度人力资源规划?

提问者:嘎嘎提问时间:2019-09-05阅读量:760 有3个回答

企业如何做好年度人力资源规划?什么做?

琪琪

人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。按规划的全局性和长远性不同分人力资源规划可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划。战术计划战术计划:人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标和实施计划。

琪琪

人力资源部门更重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。因此,人力资源管理者要根据企业每年的经营、财务计划指标,结合企业现有员工状况,尤其是员工流动率,来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标;

琪琪

专家诊断人力资源规划有助于控制风险 人力资源规划是人力资源管理实施的基础。年度人力资源规划,也就是人力资源管理工作全年计划,该项工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作。它的意义往往表现在防止人员配置过剩或不足,保证企业在适当的时间、地点获得适当的员工,确保企业对环境变化作出适当反应,为所有人力资源活动提供统一的方向,促进业务经理和职能经理的人力资源管理合作。

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