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企业资源常见问题

问题:

企业资源是制定战略的基础

提问者:韦小宝提问时间:2019-08-14阅读量:1085 有3个回答

企业资源是制定战略的基础

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战略制定是指确定企业任务,认定企业的外部机会与威胁,认定企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定供选择战略,以及选择特定的实施战略。是战略计划的形成过程。 

战略制定是企业基础管理的一个组成部分,是科学化加艺术化的产物,需要不断完善。 在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。

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战略执行不能离开相应的资源基础,资源不仅是做事的保障,也是促使人做事的激励因素。实施战略时,配置资源是战略执行的第一步,处在企业更顶层的高级管理人员,更主要工作就是配置战略资源。若资源配置不当,不但战略不能有效推进,还会损害员工的积极性。   

资源配置并不仅指有形资源的配置,还应包括无形资源的配置。无形资源虽然重要,但极易被忽视,如品牌的延伸问题,高层管理人员和关键研究开发人员时间与精力的分配问题等,这些都应纳入资源配置的范畴。 

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一、战略与资源   

在战略实施过程中,企业必须对其所拥有的资源进行优化配置。战略与资源的关系主要表现在以下几个方面:

1、资源是战略实施的重要保障。战略与资源相适应是指企业在战略实施的过程中,应当有必要的资源保障。基于这一关系,战略选择必须考虑资源条件的限制,战略决策必须建立在现有资源条件的基础上。任何偏离企业所能达到的资源条件的战略,都是一厢情愿的战略,都是在天上飘却难以落地的战略。战略执行同样需要一定的资源基础,否则,“巧妇难为无米之炊”。  

2、战略的目标之一是提高资源的利用效率。资源总是短缺的,即使不是绝对短缺也是相对短缺。好的战略不仅能使资源得到有效利用,还能使其效用更大化。战略应该促使企业充分挖掘并发挥各种资源的潜力,特别是无形资源的潜力。   

3、战略应该促进资源的有效储备。所谓有效储备是指必要的资源以低成本、快速度、在适宜的时机进行储备。

战略可以通过两种类型来实现这一目的:

一是战略推行的结果可以附带产生新的资源;

二是新资源可以成为其他战略必要资源而被经常性地及时使用。战略在执行中,通过现有资源的良好组合和有效利用,可以在变化中创造出新的资源,从而为企业战略储备资源。   

二、战略资源分析   

周知,战略的制定建立在资源分析基础上,尽管在制定战略时已充分考虑了如何发挥优势,避免劣势,但企业一旦确定战略之后,仍需要进一步分析企业资源和能力与战略的匹配情况,以便优化配置企业资源,培育企业欠缺的资源。   

有很多方法可以分析企业的资源状况,其中,价值链分析方法就是一种值得推荐的较系统的方法。通过这种方法,一方面企业可以分析一项成功的业务中,哪些价值活动是重要的,哪些是次要的;另一方面,可以判断在重要的价值活动上企业的资源是否足够?在次要的价值活动上如果企业的资源不足,可否实施业务外包?企业怎样才能将优势资源集中在重要的价值活动上,等等。   

有关价值链分析,读者可参阅前面章节和有关文献。除此之外,企业还需分析拟采用的战略与所需资源的匹配状况,给出了三大基本竞争战略对资源的特殊需求。     

三、战略资源的配置方法   

无论企业具有怎样的资源优势,资源的稀缺性总是存在。在资源配置过程中,企业的决策者总能感觉到来自于不同部门或项目组资源竞争的压力。有限的资源如何在众多的“资源渴望”中分配,需要道循一定的原则。

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