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企业资源常见问题

问题:

企业如何进行战略资源的分配?

提问者:骊林提问时间:2019-08-24阅读量:936 有3个回答

企业如何进行战略资源的分配?

仁仁

人力资源配置的重点,是详细考虑某特定战略对人力资源的需求,包括所要求的人数、人员所应拥有的技能和水平等。人力资源配置的重点,是详细考虑某特定战略对人力资源的需求,包括所要求的人数、人员所应拥有的技能和水平等。

仁仁

业务组合应该能够保证企业在现金流以及其他资源方面实现动态平衡,资源配置在时序上的缓急,应该与实现这些平衡相适应。人力资源配置的重点,是详细考虑某特定战略对人力资源的需求,包括所要求的人数、人员所应拥有的技能和水平等。

仁仁

 企业在战略推进中,要发挥动态相乘效应需做好三方面的工作:
  1)、在战略推进和业务重新组合中,注重无形资源的积累;
  2)、战略推动中,新业务拓展的先后次序应考虑与旧业务的相关性。通常,相关性较强的业务更有利于产生动态相乘效应;
  3)、为了提高战略的推进效率,必要时,可以选择一些短期看来与资源基础不符合的战略举措,保持现实与目标之间的适度差距,激发内部的变革动力,促进动态相乘效果的产生。

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