中国台湾一间ktv宣传策划自个，自我介绍商品那时候会分好多个层面：技术性语言，作用语言，使用价值结果语言，产生哪些益处。
因此，老总从100个词中，挑选出好多个词，让大伙儿了解来这儿的感受：百万粉丝，取得成功，成才，简单快乐。
聚焦点特性，能够获得远超想像的认同。
你应当比你的顾客更懂顾客，而并不是只听顾客的。
顾客并不是造物主，从不是。都听顾客的，反倒全都不懂。
可口可乐公司和可口可乐的经典故事。当初，可口可乐干只有可口可乐公司，因此拖委托人转达给可口可乐公司老总，人们了解，你五万美金把人们收了吧。但可口可乐公司的老总还是回绝了。可口可乐发奋图强，聚焦点可口可乐公司身后的缺点。
许多事儿，优点身后，就是说缺点。
可口可乐公司，经典，但不时尚潮流。标语是，父亲喝，母亲喝，都是我们的选择。
可口可乐，发布经典标语，年青人的挑选。
1982年，百事跨越爽口，可口可乐公司由于变更口感，股价大跌。
（企业管理咨询）
再聊迭代
教师叙述自个小孩的经典故事。大儿子在建筑系大学毕业，但毕业了开个餐饮店。因此，教师告诉他大儿子3个提议。弟一，去更强的餐饮店面试，从后堂干到店长助理。第五，销售业绩要保证企业前三甲。第二，出示这份挣钱的项目建议书给老爸。多年后后，大儿子所有进行了爸爸交给的每日任务。爸爸提议，去离职，老总必须不许你走。因此，让老总让你股权，做他的合作伙伴。
大儿子开餐饮店碰到困难，请爸爸帮助，寻找闪亮的广告宣传语。有多次妈妈得病，让大儿子从海外飞回，结果有惊无险，妈妈没大事儿，妈妈感觉瞎折腾大儿子很内疚，因此就干了许多好菜好饭慰劳大儿子。结果，爸爸在边上说：爱的味道，家乡的味道。
这句广告宣传语就用在了大儿子在国外曼哈顿的饭店。激起了许多我们中国人对家的想念。大儿子的店也变成本地更红的店。
大儿子必须爸爸协助管理方法提升，明确提出流程管理提议。
爸爸明确提出：
1.找好看的女招待，承担服务项目等位的顾客。事实上，漂亮美女说话的确有用。
2.要是不等位，挑选装包的顾客能够享有8折服务项目。
3.要是在店内用餐的顾客，半小时吃了，能够享有九折特惠。那样客单量就提高了。
4.给主厨抽成，提高小炒菜的速率。
取得成功只能方式，别找托词。
一些事儿，权威专家瞧不起，官二代富家千金不愿干，人们能够干。也许人们就是说取得成功的哪个。
小孩的本性是各种各样的，今年高考并不是惟一的挑选。
谁都想赚钱，但谁都过意不去赚钱。
生意人，是更守诚实守信和公德的人。
要是也没有举枪逼你买我的商品，你呢的商品就是说更好是的。
知行合一。
1.真谛必能行。
2.干初中，学中干。
3.珍惜当下，将来不赢。
4.“一”就是说道。
经营管理聚焦点：产生规范化，高赢利，可拷贝的产出率模块，产出率模块中间工作经验和经验教训共享资源，产生比学赶超帮的气氛，公共资源产生协同作用，造成新的顾客价值。
一切做小，精，慢的公司都取得成功了。更后发展壮大。
流程管理设计方案提升，不许会计卡职工工资。
别以为你讲懂了，不意味着他人听懂了。
祖孙三代人必须沟通交流，小孩要了解，不必唠刀。
（一站式企业服务）
晋商特性
1.诚实守信，品行。
2.个人信用，工作能力。
3.信赖（绿色生态）
4.信念，人生境界。
英：明势，明道。
雄：胆识，智谋。
豪：江湖义气，霸气侧漏。
杰：节奏感，节制。
幸福快乐放到将来，用以不容易幸福快乐。
要是家中把幸福快乐寄予于小孩，你就不容易幸福快乐。
降低痛楚，更能提升优越感。
痛楚根本原因：宁可为不要有的痛楚而痛楚，屡战屡败，算是真爷们儿。
空性：每个人能够坚持不懈自个的见解，但不可以疑问句他人的。
运营模式聚焦点：根据价值主张和交易量认为，打造出自动化技术营销推广赚钱机器。服务平台化运行整合资源体制，造就新的核心竞争力。打造出高宽比信赖，活力四射，创造财富的闭环控制生态链，加强和维持竞争优势。
家俱名门，广告宣传语：保证升值的热血传奇精典。它是价值主张。交易量认为：十年之后，130%的价钱收购，它是这款类金融的理财方案。十年之后的通胀也超出60%，实木家具确实没有损害。
这一方式，要是越放越值价的物品能够可用。
市场销售就是说，把营销推广越来越顺理成章
美的，从全自动洗衣机，变为了特色化服务平台。
服务平台化运行：系统化，多样化，服务平台化，特色化。
把运营模式运行成生态链，是将来致胜的符石。
竞争优势聚焦点：提高应用场景与众不同顾客价值的精英团队（或机构）行动力和团队执行力。重要是精英团队（或机构）迭代工作能力。
内圣外王：公德私德要分离。柳传志，论语典型性，处世虚怀若谷。武林气场。但从供应链管理运营上强过柳传志。
优势就是说缺陷，缺陷就是说优势。人非圣贤。
用人之长用优点，缺点靠规章制度健全。
不跟皇上谈标准，皇上会猜疑你。
用以不用说假话，但未必全说实话。
完善自我是屁话，更关键的是连续不断营造自个。
要变，农村基层不会改变。中高层竞争优势应变速率。
武林跑老，胆量缩小。
首席总裁的变，变为更少的变，实行有效协调性。
领导干部必须要变！不论领导干部说的对与错，中高层必须犹如对，中高层团队执行力很关键。
（股权）
