现在开始关心我们这波了
我举一个简易的事例，来证明材料营销推广的市场竞争逻辑思维，怎样铸就了社群运营的未来发展的。或许，这仅仅刘志伟一家之言。不喜勿喷。
倘若你也是大家小镇上惟一的一间米店，那么你能如何卖米？非常简单：蹲着等别人买。只是假如在你很近的地区又新开过一间老马米店。此刻你能如何卖？
更初的之前或者使用初始的方式：价格竞争。这就进到到市场竞争更初的进攻性环节。鱼死网破、同归于尽的市场竞争，彼此是杀怪两千自损八百，都想利用强制方式致另一方于死地，进而垄断市场。但结果造化弄人，彼此都假想敌人会作出妥协，撤出销售市场，想不到彼此都玩死磕，互不相让。
事件营销
紧接着就进到市场竞争的下一个环节：包容地容许另一方存有的市场竞争。
此刻确实不容易家里等上门服务做生意了，必然得用营销的技巧卖，也也是卖的方式变聪慧了，方式或者会是这种：
（1）大门口立块品牌，何稻米店（塑造商标logo和知名品牌，也叫CIS）；
（2）雇好多个伙计，送货上门*****营销推广）；
（3）雇好多个便宜的大娘夜里从米里挑碎石子（全面质量管理，提高产品质量）；（
（4）上门服务调研，统计分析家中总数，搞好纪录，每季度走访调查（客户关系管理，顾客关系管理，大数据营销）；
（5）卖一硬包送一小包（营销）；
（6）跟卖油的协同，买一包米赠予一小桶油，买一桶油赠予一小袋米（协同营销）；
（7）派工作人员承担好多个大的加工厂和高校食堂，跟另一方购置工作人员创建优良关联（客户营销推广）；
（8）送米给当地贫苦高考报考家中，获得新闻媒体（借势营销加口碑传播）；
（9）对各住宅小区的小卖铺进行交货，提升销售点，一致派送补给站（刚开始了代理商及销售商管理方法）；
（10）发布天价胚芽米和糙米，打身心健康牌，提高企业形象，向高盈利拓展（升级品牌知名度）。
但市场竞争到之后，两者该用的方式都用了之后，市场竞争又日渐白炽化。彼此拼品质、杀价钱、拼服务项目、比广告词、搞营销等方式日渐单一化，并且，小镇再此环节又多了很多竞争对手。
营销策略
此刻何大哥和老马相互竞争又升高到一个环节：
（11）协作市场竞争。彼此为抵挡外敌，进到到协作市场竞争、协作市场竞争的环节。彼此顾客资料共享、互利共赢，齐心合力去角逐销售市场。创建和平稳自已的优点影响力，防止没有大赢家的抵抗，实现市场竞争之中的协作。
这种就实现了双赢的管理体系，市场竞争由我和他的市场竞争升高到我们与她们的市场竞争，即一个集团公司同另一个一个集团公司的市场竞争，更后又升高到这条链和另一个这条链的市场竞争。
时间推移市场竞争的加重，公司都可以利用缔约同盟来得到更大的社会发展资源去实现消费者的使用价值，进而获得更大的权益。 时间推移市场竞争的加重，营销方式的升级，社群运营就哺育而生。
（12）社群运营环节，从协作市场竞争关联，未来发展到创建自已的商业服务绿色生态管理体系。上中下游扩展，划入栽种产业基地和米的生产加工。
营销推广
换句话说，不久开过另一个一间米店后，本镇的何大哥和后来者老马就你来我往，卖米的花式不断涌现，各种各样营销方式和观念也应时而生。之后又时间推移好几个竞争对手进到导致市场竞争加重，协作中的市场竞争造成了，营销推广的层级不断凸显出去。看得见，营销推广确实是市场竞争逼出来的。而销售人员的立足点要应用场景市场竞争。我们不规定营销策划方案实在太高明，实在太极致，实际上，我们也无须保证极致，我们要是比竞争者服务好一点儿就就行了。也也是谁先把握更优秀的营销方式，谁就有利于不败之地。
